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國有新能源發(fā)電服務(wù)公司財(cái)務(wù)組織管
國有新能源發(fā)電服務(wù)公司,編制主要業(yè)務(wù)管控流程,將職能管控落實(shí)于制度流程。根據(jù)管控方案,制定各二級管控職能、職責(zé)說明書。
咨詢效果
1、落地實(shí)施:編制主要業(yè)務(wù)管控流程,將職能管控落實(shí)于制度流程;根據(jù)管控方案,制定各二級管控職能、職責(zé)說明書;
2、形成長期合作:組織內(nèi)部研討會議,幫助內(nèi)部形成共識;優(yōu)化管控體系建設(shè);定期進(jìn)行管控審計(jì),評估實(shí)施結(jié)果……
3、提供連續(xù)的專項(xiàng)服務(wù):研討會 專業(yè)培訓(xùn) 內(nèi)部調(diào)研問卷 跟蹤售后
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